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商品訊息功能:
商品訊息描述: 下殺專業推薦我們公司在處理最被抗拒的議題時，複雜度顯然是關鍵所在。難處在於坦承面對複雜度成本，一旦抓住機會了解，就知道此事不宜遲。降低複雜度是創造價值的第二次大機會－－它就跟精實六標準差一樣重要。－－安?穆卡西（Anne Mulcahy）全錄公司執行長複雜度悄悄地潛入組織中，而每次多做的決策本身幾乎都相當具正當性。但是在面臨這個危機時，包括美國航空在內的許多企業，選擇了用正面衝突的方式來消除複雜度，理由很簡單，因為我們只有這條路了。－－傑拉德?阿爾培（Gerard J. Arpey）AMR公司與美國航空總裁兼執行長能否征服複雜度將是未來十年企業間輸贏立判的關鍵所在限定產品精選簡單就是美？這句話對於當今的企業恐怕並不受用－－為了因應競爭激烈的商業戰場、為了滿足無限增長的顧客要求－－複雜化成了企業不得不為的必然發展方向。然而，在帶來競爭優勢與成長契機的同時，複雜度也無可避免地對企業造成了重大衝擊與影響。一味地簡化並不能解決當前企業所面臨的問題，我們該問的是，既然複雜化是不得不為的趨勢，那麼我們應該做些什麼，將這不得不為轉成更純粹的競爭優勢，將其所能帶給企業的正面結果進一步極大化？在麥克?喬治與史蒂芬?威爾森這本突破以往的著作中，你將找到量化複雜度成本的有力工具，以及在產品、服務和營運上達到最適複雜度的策略。本書將從策略和戰略的觀點，提供來自實務業界的諸多忠告和指引。豐田、沃爾瑪、西南航空、戴爾電腦、第一資本、洛克西德馬丁等已經征服複雜度的公司，已儼然坐上各產業的第一把交椅－－你也可以征服複雜度，全盤掌握繁簡平衡的優勢。本書特色
商品訊息簡述:
作者： 麥克．喬治、史蒂芬．威爾森
新功能介紹- 原文作者： Michael L. George、Stephen A. Wilson
- 譯者： 陳正芬
- 出版社：美商麥格羅‧希爾
新功能介紹 - 出版日期：2004/12/23
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
窮孩子玩不起甄試 師：模擬面試時學生緊張到用頭撞門 | 大學考招 | 文教 | 聯合新聞網
今年大學考招引發一連串風波，家長團體今天號召數百名家長到教育部陳情，希望提高考試入學名額比率、成立教改檢討委員會。參與陳情的基隆市安樂高中國文老師李玉如說，現在申請入學比率高達五成，但窮孩子「玩」不起甄試入學，且不是每個孩子都有伶俐的口才，例如，她在學校進行模擬面試時，有學生進行到一半時要求暫停，緊張到用頭去撞教室的前門，但這個孩子的數學很好，因此若參與面試很不利。李玉如說，並不是善於表達的孩子，才具備興趣和熱忱。申請入學的面試只有短短幾分鐘，大學端這樣真的能挑到適性的孩子了嗎？. } }); } 一名參與陳情的家長則說，他小孩讀建中，今年學測滿級分，已申請上台大醫學系。他小孩選填六個志願，最後被五個系錄取，唯一落榜的是最後一個「保底」、不見得要滿級分才能錄取的志願校系，甚至連備取都沒有。他推測，因為面試時，教授可能認定他小孩考滿級分，不可能來讀這個系。而且，不只他的孩子，很多孩子都被面試教授問「是否會來念」。他認為，現在大學個人申請的面試毫無品質、根本是假的，只有學校搶學生是真的。教育部表示熱門產品送禮推薦，已請招聯會盡速成立諮詢會，邀請高中端和家長端共同參與，廣納各界對大學考招制度的建議。招聯會表示，將在七月考季結束後，輔以全國招生數據做整體客觀分析，朝著「現況微調」、「分階段銜接」的原則，採變動最小、風險最低的做法，漸進調整考招制度，減少高中與大學的適應困難與社會焦慮。台灣家長不能不逛購物教育聯盟理事長謝國清說，面對即將上路的十二年熱賣商品大力推薦國教課綱，招聯會確實有必要召開會議，進行考招各項政策的檢討與改進，除了邀請各家長、教師及校長團體外，建議也應該邀請學生代表參與。國教行動聯盟、十二年國教家長聯盟等今天在教育部前舉辦「護囝仔、救台灣、終結教改之亂」活動，要求提高學測鑑別度、提高大學考試入學核定名額，希望終結教改亂象。國教行動聯盟理事長王立昇說，教改25年以來，學生（特別是理工領域）基礎學歷力降低，這條商品搶購路顯然走錯方向。尤其今年學測首度「五選四」，引發申請入學同分增額錄取亂象。考試入學核定名額逐年遞減，今年只剩23%，對弱勢生升學相當不利。教育部高教司長朱俊彰表示，過去多次參加各方家長團體舉辦的公聽會及座談會，這次也會將家長意見納入，但因大學自主，將責成大學招聯會成立諮詢會，廣納高中、家長等各方意見，進行相關檢討，可採漸進式改變與進步。至於考試入學名額比率，教育部沒有任何限制，完全尊重大學自主規畫。全國十二年國教家長聯盟擔心學習歷程由高中上傳，可能給私校打造完美學習歷程的機會，大部分公立高中學生只能放牛吃草，多錢入學的亂象可能比現在更嚴重。對此，朱俊彰指出，學習歷程不是一定要履行的義務，學生還是可選擇自行上傳書面審查資料。國教行動聯盟上午在教育部前舉行「護囝仔、救台灣、終結教改之亂」活動，針對大學考招亂象向教育部陳情。 記者林伯東／攝影 分享 facebook
安倍3連任黨魁任期至2021 可望成在位最久首相
日本執政黨自民黨今天舉行總裁選舉，首相安倍晉三獲多數黨內議員支持以553票擊敗對手、前幹事長石破茂的254票，成功3連任，安倍黨魁的任期為3年，到2021年9月為止。安培除了是「戰後最年輕首相」、「首位戰後出生首相」，將有機會成為「在位最久首相」。
自民黨黨魁稱為總裁，由於自民黨是日本國會第一大黨也是執政黨，在內閣制政體中，當選總裁的人將成為下一屆日本首相或續任首相。這一屆自民黨總裁選舉共有810票（國會議員405票、地方票405票），只要取得過半數就能勝選。今天舉行黨魁選舉投開票結果，安倍在黨員算定票中獲得224票、國會議員票中獲得329票，總計553票。石破在黨員算定票中獲得181票、國會議員票中獲得73票。
今年的自民黨總裁選舉從9月7日正式公告後起跑，但中間遇到北海道發生強震，雙方陣營直到10日才開始競選活動，並於今天完成投開票。自民黨領袖稱為總裁，任期3年，由於自民黨是日本國會第一大黨也是執政黨，在內閣制政體中，當選總裁的人將成為下一屆日本首相或續任首相。
日本放送協會（NHK）統計，截至今天為止，安倍已在位首相2461天（包括2006年到2007年），目前歷史上在位比他長的前首相包括，2616天的吉田茂、2720天的伊藤博文、2798天的佐藤榮作，及2886天的桂太郎。
粗略試算，如果安倍接下來順利做滿3年任期，將讓他的在位天數突破3500天，不僅是史上最長，也可能成為難以打破的「安倍障礙」。
安倍1954年出生東京都，小時候曾嚮往當棒球選手及刑警。成蹊大學畢業後曾赴美留學，1979年返回日本進入神戶製鋼所工作；3年後開始擔任時任外務大臣的父親安倍晉太郎的秘書官，並於1987年跟當時森永製菓社長松崎昭雄長女松崎昭惠結婚。
安倍晉太郎在1991年被視為是最可能角逐總裁的人選，卻突然過世，安倍晉三在1993年繼承父親事業，在山口縣選區首次角逐眾議員就當選，正式踏上政壇，至今連任9屆。
2006年是安倍最風光的一年，他順利贏得總裁選舉，並在幾天後的臨時國會成為首相，不僅是二次大戰後最年輕的首相，也是第一位戰後出生的首相。
雖然2007年因參議院選舉大敗及個人健康因素請辭首相，但經過幾年的調養與沉潛，他又在2012年參選總裁並獲勝，是自民黨第一位辭職後再度當選的總裁；而在第2輪投票逆轉勝也是1956年以來首見。
回鍋擔任總裁後的安倍率領當時在野的自民黨，在2012年底的眾議院大選奪回執政，他也順利再度成為首相，並在2014年連任首相，2017年3連任。
不過，安倍在2017年受到與己相關的森友學園及加計學園爭議所苦，讓他之前維持的高民調變得起起伏伏。根據NHK所做民調，安倍內閣在2017年4月支持率仍有53%，但之後逐步下滑，到了2017年7月東京都議會選舉時，甚至跌到僅剩35%。
後來隨著北韓多次試射彈道飛彈，安倍內閣積極應對讓支持率緩步回升，儘管2017年10月眾議院選舉短暫下滑，之後又再回升至49%。
時序進入今年後，內閣支持率從最高49%到最低38%起伏，最近一次民調顯示，安倍內閣支持率為42%。
這連串爭議及回不去的民調，讓安倍這一年來面對是否角逐總裁3連任，都顯得保守許多。
安倍原來視2018年9月自民黨總裁選舉連任為理所當然，但政治大環境轉變，黨內派閥岸田派人士去年說，「雖說安倍首相之後還是安倍，但情勢已突然改變，最接近下任首相的就是岸田文雄」。
去年8月，安倍被迫進行內閣與自民黨內人事改組，當時的外務大臣岸田文雄選擇不留在內閣，轉向進入黨內擔任政調會長，當時就有日媒分析，岸田文雄是為了因應「後安倍時期」累積自我實力，以便參選今年的總裁選舉。
面對可能的挑戰人選，安倍除了讓岸田文雄如願進入黨務系統，也在去年的內閣改組中，讓4名岸田派人士入閣，居黨內各派閥之首，顯示對岸田派的禮遇。
不過，政治情勢的變化總是難掌握，岸田文雄經過評估後，今年7月24日正式宣布不參選總裁選舉，也表達支持安倍晉三連任的立場。
挑戰安倍的黨內人士一一退出，最後只剩下2012年總裁選舉的「老對手」、前幹事長石破茂堅持到底。
不過，安倍能夠獲勝，跟他在自民黨內派閥中，獲得細田派、麻生派、二階派、岸田派、石原派，及竹下派眾議員支持有關，黨內7個派閥至少就有5個挺他；反觀石破只獲得石破派及竹下派參議員支持。
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